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办公家具行业存在的问题

与许多传统办公家具企业强调土地、设备、陈列室、投标合同金额不同,许多外资家具企业强调了人才的重要性。这个战略层面表现在极其重视核心管理层。核心管理层的构成成为企业融资、上市的重要竞争力之一。

实际上,投资者对企业的核心管理层和股东构成本来是极其重要的考察因素。越是上层越需要匹配能力,即使是不匹配的职场,产生的杀伤力也是致命的。这正是现在一些办公家具企业中存在用人为亲现象。越是没有决心配置适当能力的核心管理层,新的管理层就越不能进入这样的企业,从而形成恶性循环。最终,企业核心战斗能力的瓶颈几乎是静止的水平,它不会提高,不会因动荡而提高。

另外办公家具行业实施了从制造到销售的ERPCRM信息化,但企业的日常管理使用OA信息化系统,企业管理日常电子化的情况也很少。把资金投入建设业务系统,贯通ERPCRM以外的业务行为,用信息化手段贯通自己的制造、交付、物流、售后服务等环节,这对提高生产效率是不言而喻的。

办公家具行业的制造业来说,在当前巨大不确定的环境下,有必要更仔细地重新审视自己的中期战略目标,对风险相对较高的固定资产投资进行重新评价。另一方面,为了模仿竞争对手的成功模式,对照自己在这个板块的发展中是否有充足的人才和资金储备。

以上就是办公家具行业存在的问题介绍,感谢阅读。